Mary Barra

Čoraz viac chcú dnešní zamestnanci byť prepojení so širším zmyslom. Chcú, aby ich firmy a inštitúcie robili svet lepším miestom.

Ako vizionársky líder by si však mal myslieť na viac než len na nasledujúci štvrťrok. Mal by si myslieť aj na nasledujúce desaťročie a na to, aká bude povesť a miesto tvojej firmy vo svete po 40 štvrťročných výsledkoch.

A bez ohľadu na to, do akého podnikania sa pustíš, vyhráš, len keď ti zákazník povie, že si vyhral.

A potreba počúvať sa nezmenšuje, keď sa staneš generálnym manažérom alebo šéfom firmy – zvyšuje sa.

Je dôležité obklopovať sa ľuďmi, ktorí ťa budú spochybňovať a povedia ti, kedy a prečo sa mýliš.

Je v poriadku priznať, čo nevieš. Je v poriadku požiadať o pomoc. A je viac než v poriadku počúvať ľudí, ktorých vedieš. V skutočnosti je to nevyhnutné.

Podľa mojich skúseností je oveľa lepšie dať dokopy správnych ľudí, vypracovať plán a riešiť každú výzvu priamo.

Buď otvorený príležitostiam, keď prídu – najmä na začiatku kariéry. Každá nová skúsenosť rozšíri tvoje zručnosti a pohľady. Prijmi ich. Užívaj si ich. A prekonaj ich.

Dnes sa vám môže zdať, že váš život je vopred nakreslený, ale ubezpečujem vás – stanú sa veci, ktoré si dnes jednoducho neviete predstaviť.

Viera nerobí veci ľahkými… ale môže ich urobiť možnými.