„Ako vizionársky líder by si však mal myslieť na viac než len na nasledujúci štvrťrok. Mal…“
Ako vizionársky líder by si však mal myslieť na viac než len na nasledujúci štvrťrok. Mal by si myslieť aj na nasledujúce desaťročie a na to, aká bude povesť a miesto tvojej firmy vo svete po 40 štvrťročných výsledkoch.
Bez registrácie
Inšpiroval vás tento výrok?
Jedným kliknutím pomôžete objaviť hodnotné myšlienky aj ďalším čitateľom.
Pošlite myšlienku ďalej
Zdieľať výrok
Skopírujte text, odkaz alebo si stiahnite hotový obrázok.
To robia šampióni; dosadzujú ľudí na miesta, aby dosiahli výsledky, a robia všetkých okolo seba lepšími.
Keď si A+ človek, chceš okolo seba A+ ľudí a každý musí byť zodpovedný za A+ prácu.
Robíš rozhodnutia, nie návrhy; poznáš odpoveď, kým sa všetci ostatní ešte pýtajú.
Manažéri, ktorí čelia disruptívnej technologickej zmene, musia byť pri komercializácii disruptívnych technológií lídrami, nie nasledovateľmi.
Aby boli dobrí manažéri dôsledne úspešní, musia byť zruční nielen vo výbere, školení a motivácii správnych ľudí pre správnu prácu, ale aj vo výbere, budovaní a príprave správnej organizácie pre túto prácu.
Keď má firma toľko zainteresovaných strán, je dôležité obklopiť sa silným vedúcim tímom, v ktorom je každý človek splnomocnený viesť.
Ďalšie od autora Mary Barra